Nicht zu vergessen: Die Survivors

Im Trennungsmanagement werden oft viele Stakeholder berücksichtigt, aber der Fokus liegt meist auf den direkt Betroffenen und den Entscheidungsträgern. Dabei erfahren die verbleibenden Mitarbeitenden (Survivors) oft zu wenig Aufmerksamkeit, obwohl sie entscheidend für den Unternehmenserfolg sind, insbesondere in Krisenzeiten.

Positive Effekte einer gelungenen Trennungskultur

Ob es sich um Kündigungen oder berufliche Umstrukturierungen handelt: Trennungen sollten weder gefürchtet noch vermieden werden. Stattdessen bietet eine positive Trennungskultur die Möglichkeit, schwierige Situationen konstruktiv zu bewältigen, persönliche Weiterentwicklung zu fördern und berufliche Beziehungen auf eine neue Ebene zu heben.

Die menschliche Seite des Trennungsmanagements

In der heutigen Arbeitswelt sind Umstrukturierungen und damit verbunden Entlassungen von Mitarbeitenden weit verbreitet. Sowohl Führungskräfte als auch HR-Verantwortliche, gekündigte Mitarbeitende und Survivors durchleben in Trennungsprozessen unterschiedliche Herausforderungen.

Häufige Fehler in Kündigungsgesprächen

Eine neue Arbeitsstelle zu finden, scheint für viele Menschen ab dem fünfzigsten Lebensjahr schwierig bis unmöglich zu sein – eine Standortbestimmung kann helfen.

Was ist gute Führung?

Kann man hier eine generelle Aussage treffen? Um es kurz zu machen: Wir denken – Ja. Gute Führung kann man definieren und messen.

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