Emotionale Herausforderungen in Kündigungen: Ein kurzer Leitfaden für HR
Kündigung können einen tiefen Einschnitt für Betroffene bedeuten. Die Leitung von Kündigungsgesprächen ist ein Balance-Akt. Die richtige Balance zu finden zwischen persönlicher Offenheit und professioneller Gesprächsführung ist keine einfache Aufgabe.
Nicht zu vergessen: Die Survivors
Im Trennungsmanagement werden oft viele Stakeholder berücksichtigt, aber der Fokus liegt meist auf den direkt Betroffenen und den Entscheidungsträgern. Dabei erfahren die verbleibenden Mitarbeitenden (Survivors) oft zu wenig Aufmerksamkeit, obwohl sie entscheidend für den Unternehmenserfolg sind, insbesondere in Krisenzeiten.
Positive Effekte einer gelungenen Trennungskultur
Ob es sich um Kündigungen oder berufliche Umstrukturierungen handelt: Trennungen sollten weder gefürchtet noch vermieden werden. Stattdessen bietet eine positive Trennungskultur die Möglichkeit, schwierige Situationen konstruktiv zu bewältigen, persönliche Weiterentwicklung zu fördern und berufliche Beziehungen auf eine neue Ebene zu heben.
Die menschliche Seite des Trennungsmanagements
In der heutigen Arbeitswelt sind Umstrukturierungen und damit verbunden Entlassungen von Mitarbeitenden weit verbreitet. Sowohl Führungskräfte als auch HR-Verantwortliche, gekündigte Mitarbeitende und Survivors durchleben in Trennungsprozessen unterschiedliche Herausforderungen.
Häufige Fehler in Kündigungsgesprächen
Eine neue Arbeitsstelle zu finden, scheint für viele Menschen ab dem fünfzigsten Lebensjahr schwierig bis unmöglich zu sein – eine Standortbestimmung kann helfen.
Wie gelingt eine wertschätzende Trennungskultur?
Wie Unternehmen ihre Trennungsprozesse fair und wertschätzend abwickeln und eine Trennungskultur aufbauen können, beantworten unsere Experten Michael Hasler und Abdullah Redzepi.
Trennungskultur und Bumerang Mitarbeiter
Das Potential dieser Rückkehrer gegen den Fachkräftemangel nutzen.
Warum braucht mein Unternehmen eine Trennungskultur?
Es gibt viele Gründe, die dafürsprechen, dass Trennungskultur zum festen Bestandteil des Employe Lifecycles und einer entsprechenden Unternehmenskultur wird.
Was ist gute Führung?
Kann man hier eine generelle Aussage treffen? Um es kurz zu machen: Wir denken – Ja. Gute Führung kann man definieren und messen.
Kündigung aussprechen: Wie sage ich es dem Mitarbeitenden?
Jemandem mitteilen zu müssen, dass er demnächst keinen Job mehr haben wird, ist wohl für die meisten keine leichte Aufgabe. Ein Leitfaden um die Kündigung fair, emphatisch und so klar wie möglich zu gestalten.