Categoria: Licenziamento di massa

Dirigere anziché limitarsi a gestire: perché è proprio qui che si gioca la partita della leadership

In molte aziende la gestione delle separazioni è ben strutturata dal punto di vista formale, eppure molte separazioni falliscono spesso a causa della leadership…

Perché le riorganizzazioni standardizzate e i licenziamenti di massa spesso falliscono

Molte riorganizzazioni e licenziamenti di massa sono strutturalmente ben pianificati. Tuttavia, molti di questi progetti...

Gestire i licenziamenti di massa: in modo legale, equo e umano

Articolo di Michael Hasler su HR Profi I licenziamenti di massa sono una realtà anche in Svizzera. Ciò rende ancora più importante per le aziende organizzare questi processi in modo non solo conforme alla legge, ma anche equo ed empatico. Nel suo articolo su HR Profi, Michael Hasler, amministratore delegato di newplace AG, spiega cosa è importante in questo caso. La base di partenza è il Codice delle Obbligazioni svizzero (art. 335d [...]

Cambiare con lungimiranza: Ristrutturazioni di successo con empatia e pianificazione

Articolo di Michelle Ballmer e Michael Hasler su HR Profi In un'epoca di rapidi cambiamenti, molte aziende si trovano ad affrontare il difficile compito di trasformare le proprie strutture del personale per il futuro, nell'ambito di programmi di ridimensionamento globale. Queste ristrutturazioni sono molto più che semplici sfide commerciali e organizzative: hanno un impatto profondo sulla realtà del lavoro e sulla vita dei [...]

Prendete sul serio l'obbligo di consultazione?

In tempi di difficoltà economica, molte aziende sono costrette a ristrutturare o a prendere in considerazione licenziamenti di massa. In questo caso è necessaria una particolare cautela, poiché in Svizzera vigono precisi requisiti legali, primo fra tutti l'obbligo di condurre una procedura di consultazione, disciplinato dall'articolo 335f e seguenti del Codice delle Obbligazioni (CO). Cosa significa in concreto? Prima di emettere una disdetta, [...]

Licenziamenti collettivi in Svizzera: attuare correttamente la procedura di consultazione

In tempi economicamente difficili, le aziende si trovano spesso a dover prendere la difficile decisione di tagliare i posti di lavoro. Se il numero di licenziamenti è elevato, si parla di licenziamento collettivo, che in Svizzera è chiaramente regolamentato dalla legge. Quando si verifica un licenziamento collettivo? Secondo l'art. 335d e seguenti del Codice delle Obbligazioni svizzero (CO), un licenziamento collettivo si considera avvenuto se, entro [...]

Coinvolgimento delle parti interessate: la chiave per una gestione efficace della separazione

L'analisi delle parti interessate è uno strumento fondamentale nei processi di separazione. Permette di identificare tutti i gruppi di interesse rilevanti e di integrare le loro esigenze nel processo.

Per non essere dimenticati: I sopravvissuti

Nella gestione dei licenziamenti si tiene spesso conto di molti stakeholder, ma l'attenzione si concentra di solito sui diretti interessati e su chi prende le decisioni. I dipendenti rimanenti (sopravvissuti) ricevono spesso troppo poca attenzione, anche se sono fondamentali per il successo dell'azienda, soprattutto in tempi di crisi.

Licenziamenti di massa: sono di nuovo in aumento.

Attualmente stiamo assistendo a un numero crescente di tagli occupazionali su larga scala in vari settori, noti anche come licenziamenti di massa. Siamo consapevoli che i processi di licenziamento sono estremamente difficili, soprattutto se riguardano molti dipendenti contemporaneamente.

I "sopravvissuti" sono spesso dimenticati durante le misure di riorganizzazione

Le parti interessate alla gestione dei licenziamenti sono molte e di solito l'attenzione si concentra sui diretti interessati, i manager di linea e i responsabili delle risorse umane. Tuttavia, i licenziamenti rappresentano un'esperienza drastica anche per i dipendenti rimasti (sopravvissuti).