Catégorie : Licenciement collectif

Diriger plutôt que gérer : pourquoi c'est là que se joue le leadership

Dans de nombreuses entreprises, la gestion des départs est bien organisée sur le plan formel, mais beaucoup de départs échouent souvent à cause du manque de leadership…

Pourquoi les réorganisations standardisées et les licenciements collectifs échouent souvent

De nombreuses réorganisations et licenciements collectifs sont proprement planifiés sur le plan structurel. Pourtant, beaucoup de ces projets perdent...

Maîtriser les licenciements collectifs : juridiquement sûr, équitable - et humain

Un article de Michael Hasler dans HR Profi Les licenciements collectifs sont également une réalité en Suisse. Il est donc d'autant plus important pour les entreprises d'organiser de tels processus non seulement de manière juridiquement sûre, mais aussi de manière équitable et empathique. Dans sa contribution au , Michael Hasler, directeur de newplace AG, montre ce qui est important à cet égard. La base est le Code suisse des obligations (art. 335d [...]).

Des changements avec clairvoyance : Réussir les restructurations grâce à l'empathie et à la planification

Un article de Michelle Ballmer et Michael Hasler dans HR Profi A une époque de changements rapides, de nombreuses entreprises sont confrontées à la tâche exigeante de transformer leurs structures de personnel pour les adapter à l'avenir dans le cadre de vastes programmes de réduction des effectifs. De telles restructurations représentent bien plus que des défis purement économiques et organisationnels - elles touchent profondément à la réalité du travail et à la vie [...].

Prenez-vous l'obligation de consulter au sérieux ?

En période de difficultés économiques, de nombreuses entreprises se voient contraintes de procéder à des restructurations ou d'envisager des licenciements collectifs. Une prudence particulière est alors de mise, car en Suisse, des dispositions légales claires s'appliquent - à commencer par l'obligation d'une procédure de consultation, régie par les articles 335f et suivants du Code des obligations (CO). Qu'est-ce que cela signifie concrètement ? Avant que des licenciements puissent être prononcés, il faut [...].

Licenciement collectif en Suisse : mettre en œuvre correctement la procédure de consultation

En période de défis économiques, les entreprises sont souvent confrontées à la difficile décision de supprimer des postes. Si un nombre important de licenciements a lieu, on parle de licenciement collectif - et celui-ci est clairement réglementé par la loi en Suisse. Quand y a-t-il un licenciement collectif ? Selon les articles 335d et suivants du CO (Code des obligations), il y a licenciement collectif lorsque, dans [...].

Implication des parties prenantes : la clé d'une gestion réussie de la séparation

L'analyse des parties prenantes est un outil décisif dans les processus de séparation. Elle permet d'identifier toutes les parties prenantes pertinentes et d'intégrer leurs besoins dans le processus.

A ne pas oublier ! Les survivants

Dans la gestion des séparations, de nombreuses parties prenantes sont souvent prises en compte, mais l'accent est généralement mis sur les personnes directement concernées et les décideurs. Dans ce contexte, les collaborateurs restants (survivors) reçoivent souvent trop peu d'attention, alors qu'ils sont décisifs pour le succès de l'entreprise, en particulier en période de crise.

Licenciements collectifs - ils sont de nouveau en augmentation.

Actuellement, nous assistons à un nombre croissant de suppressions d'emplois importantes dans différents secteurs, également connues dans le langage courant sous le nom de licenciements collectifs. Nous sommes conscients que les processus de séparation sont extrêmement difficiles, en particulier lorsque de nombreux collaborateurs sont touchés simultanément.

Les "survivants" sont souvent oubliés lors des mesures de réorganisation

La gestion des séparations implique de nombreuses parties prenantes, mais la plupart du temps, l'accent est mis sur les personnes directement concernées, les supérieurs hiérarchiques et les décideurs en matière de personnel. Mais les licenciements sont aussi des événements marquants pour les collaborateurs restants (survivants).