Vediamo sempre che le aziende investono molto nel reclutamento e nello sviluppo, ma spesso trascurano il processo di separazione. Una cultura della separazione ben pensata, definita e praticata è essenziale per ogni azienda e dovrebbe far parte della cultura aziendale.
I "fattori duri" non sono tutto: il settore, le dimensioni dell'azienda e i dati di vendita non dicono tutto su ciò che tiene insieme l'azienda nel suo nucleo. Sono i "fattori morbidi" che danno forma alla cultura aziendale - i valori, le norme e gli atteggiamenti che influenzano le decisioni, le azioni e il comportamento delle persone nelle organizzazioni.
Una cultura aziendale adeguata e incentrata sulle persone pone le basi affinché le aziende possano raggiungere i loro obiettivi a lungo termine e contribuisce a garantire che
- si crea una buona atmosfera di lavoro e collaborazione,
- Questo può aumentare la motivazione dei dipendenti e ridurre il turnover,
- l'attrattiva di un datore di lavoro può essere migliorata e, infine, ma non meno importante
- I talenti più adatti possono essere attratti e trattenuti in azienda nel lungo periodo.
I processi di cambiamento del personale sono parte integrante di un mondo del lavoro in costante evoluzione. Le aziende che vogliono avere successo oggi devono gestire abilmente questo compito impegnativo nella competizione per i migliori talenti. Ciò comprende non solo l'assegnazione di nuove posizioni e il continuo sviluppo dei talenti, ma anche la Separazione dei dipendenti.
Vediamo sempre che le aziende investono molto nel reclutamento e spesso si posizionano come parte delle loro campagne di employer branding con la loro buona cultura aziendale e l'interazione rispettosa con gli altri. Tuttavia, se si chiede ai diretti interessati di una separazione, le "immagini desiderate" iniziano a mostrare crepe sgradevoli, perché Processi di separazione sono spesso trascurati.
Secondo un Studio Kienbaum (2021), solo 33% di aziende hanno una strategia di separazione, di cui solo 26% hanno processi, strumenti o modelli corrispondenti chiaramente definiti. Nella maggior parte delle aziende, l'argomento "cessazione e separazione" è ancora trattato come un tabù e non viene discusso apertamente.
La mancanza di una cultura della separazione danneggia i dipendenti che se ne vanno, disturba quelli che restano e ne abbassa il morale. Incoraggia l'abbandono volontario di dipendenti motivati, porta a una perdita di fiducia nei confronti del management, abbassa la produttività e provoca colli di bottiglia di lunga durata nell'innovazione dell'azienda.
Oltre all'impatto individuale, sociale e culturale, questi "effetti collaterali negativi" comportano anche costi diretti. In molti luoghi, le persone non sono ancora sensibilizzate al fatto che la mancanza o l'inadeguatezza della cultura della separazione provoca dei costi, vale a dire: costi per fluttuazioni indesiderate, costi associati all'assenteismo (aumentato), costi dovuti al deterioramento dell'atmosfera lavorativa e al calo della produttività, costi dovuti alla perdita di immagine o ai piani sociali, alle indennità di licenziamento o persino alle spese legali.
Ci sono quindi molte ragioni che parlano a favore del fatto che la "cultura della separazione" diventi parte integrante del ciclo di vita dei dipendenti e della corrispondente cultura aziendale. Una buona cultura della separazione può essere garantita creando le stesse condizioni di una buona cultura aziendale: comunicazione aperta e tempestiva, trasparenza e onestà, equità, rispetto, apprezzamento e sensibilità.
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