Un articolo di Michael Hasler su HR Profi
I licenziamenti di massa sono una realtà anche in Svizzera. Ciò rende ancora più importante per le aziende organizzare questi processi in modo non solo conforme alla legge, ma anche equo ed empatico. Nel suo articolo, Michael Hasler, amministratore delegato di newplace AG, illustra gli aspetti più importanti a questo proposito.
Si basa sul Codice delle Obbligazioni svizzero (art. 335d e segg. CO), che prevede soglie chiare e un obbligo di consultazione. Le aziende devono informare per tempo le persone interessate, esaminare le proposte e coinvolgere l'autorità di vigilanza competente. Una documentazione accurata e una comunicazione trasparente sono fondamentali in questo caso.
Preparazione e pianificazione
Esame di alternative come il lavoro a tempo ridotto o i trasferimenti interni, una chiara pianificazione del tempo, un concetto di comunicazione coordinato e una preparazione mirata dei dirigenti. I programmi di sostegno per le persone colpite e per i sopravvissuti dovrebbero essere pianificati in una fase iniziale.
Attuazione e cancellazioni
Un dialogo rispettoso, informazioni chiare sui passi successivi e offerte immediate di sostegno aiutano ad attutire l'impatto emotivo. Allo stesso tempo, sono necessarie trasparenza e guida per i dipendenti rimasti.
Stabilizzazione e riorientamento
Dopo il licenziamento, è fondamentale mantenere la motivazione e la fiducia. Le discussioni sul futuro, lo sviluppo del team e il supporto professionale per i licenziati, ad esempio attraverso il ricollocamento, sono fattori di successo decisivi.
Conclusione: Una pianificazione tempestiva, una comunicazione trasparente e l'assunzione consapevole della responsabilità sociale non solo rafforzano le persone interessate, ma anche l'organizzazione nel suo complesso.
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