Il nostro esperto di outplacement Michael Hasler è stato sviluppato per il Rivista Loopings intervistato. L'intervista verte su come superare i pregiudizi nei confronti dei dipendenti anziani e riconoscere così le opportunità.
Secondo Michael Hasler, un aspetto importante che deve cambiare è l'atteggiamento di base nei confronti dei dipendenti più anziani: "Dovremmo iniziare a sbarazzarci dei luoghi comuni sui dipendenti più anziani, ad esempio 'non disposti/incapaci di cambiare', 'costosi' e altri luoghi comuni ormai superati".
Spesso le aziende tendono ancora a sbarazzarsi prima dei dipendenti più anziani e costosi quando si tratta di ridurre i costi. Nei "pool di sviluppo" della maggior parte delle aziende, i dipendenti più giovani sono ancora proporzionalmente più rappresentati - i dipendenti più anziani sono ancora "dimenticati" nell'ambito delle attività di sviluppo, soprattutto quelli di età superiore ai 45 o 50 anni.
Molti studi dimostrano che i team di generazione mista, ad esempio, offrono un grande valore aggiunto in termini di collaborazione, creazione e produttività. "Secondo la mia esperienza, le aziende dovrebbero quindi pensare di più a questo tipo di prospettive, vedere, valorizzare e utilizzare l'esperienza, le competenze e le capacità dei dipendenti più anziani come un'opportunità per le aziende e non mettere da parte i dipendenti più anziani: sarebbe un'opportunità persa per tutti."
Per questi motivi, abbiamo nuovo posto Abbiamo avuto buone esperienze in questo campo, ad esempio con l'attuazione di un programma "Fit for Future" per e con le aziende, in particolare per i dipendenti più anziani, di cui tutte le parti hanno beneficiato a medio e lungo termine. In questo programma, tutti i dipendenti over 50 hanno avuto l'opportunità di riflettere sul passato, sul presente e sul futuro e di sviluppare una tabella di marcia personale per il futuro.
Secondo Michael Hasler, dovreste sempre fare un pit stop personale per fare il punto della situazione. Anche se ci sono molti strumenti e guide disponibili, spesso vale la pena di farlo con l'aiuto di un coach e di una prospettiva esterna. I coach esperti del mercato del lavoro sono aggiornati in termini di opportunità e possibilità e possono mostrarvi le prospettive.
"Non esiste il ritmo giusto: è estremamente individuale. Io consiglio ai miei clienti di riflettere ogni due o tre anni e di fare il punto della situazione. Spesso si capisce che si è ancora nel posto giusto, e nella maggior parte dei casi è una cosa positiva".
È possibile leggere l'intera intervista qui Per saperne di più.
Informazioni sul Rivista Loopings:
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