Cultura della separazione e dipendenti boomerang: usare i rimpatriati contro la carenza di competenze. Un ottimo blog di Stefan Schellerche ci parla con il cuore.
Il potenziale dei dipendenti che rientrano (i cosiddetti dipendenti boomerang) viene sfruttato ancora troppo poco o in modo non strutturato da molte aziende.
La gestione delle relazioni con i talenti, i programmi per gli ex alunni e la facilitazione dell'ingresso degli ex alunni, ad esempio, sono misure preziose.
Tuttavia, se manca una cultura della separazione positiva e apprezzabile, il potenziale di riconquista degli ex dipendenti è precluso. È importante sviluppare sistematicamente un quadro di riferimento per una cultura positiva della separazione fin dalle prime fasi.
Le misure che hanno un effetto positivo sulla cultura della separazione sono
- Prevenzione: tenere d'occhio la soddisfazione dei dipendenti in una fase precoce.
- Condurre i colloqui di separazione in modo preparato e rispettoso.
- Le misure di sostegno per le persone colpite sono importanti (ad es. Ricollocamenti)
- Non dimenticate i sopravvissuti: i licenziamenti e la loro attuazione hanno un impatto anche sulla forza lavoro rimanente".
- Offboarding professionale con particolare attenzione all'esperienza positiva del 1TP5dipendente
È importante che questo tema non sia solo di competenza delle Risorse Umane, ma anche del manager di linea. Un'immagine positiva delle persone (# psicologia positiva) ha anche un impatto positivo sulla cultura aziendale.
I dipendenti boomerang sono una fonte importante per combattere la carenza di manodopera qualificata; soprattutto, di solito apportano competenze ed esperienze aggiuntive e possono essere integrati rapidamente.
Potete trovare l'articolo completo sul tema dei dipendenti boomerang di Stefan Scheller qui qui.
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