I manager e i responsabili delle risorse umane svolgono un ruolo cruciale nei processi di separazione: hanno la responsabilità di garantire che le separazioni siano eque e socialmente accettabili. Il fulcro di un processo di separazione equo è la riunione di fine rapporto, per cui è ancora più importante prepararla bene e in modo professionale per evitare gli errori più comuni.
Spesso gli errori vengono commessi per compassione o per la nostra insicurezza e il disagio di trovarsi in una situazione così spiacevole. Per aiutarvi a evitare errori in futuro, ne abbiamo elencati alcuni in questo articolo:
Da evitare ...
... spiegazioni sconclusionate e ripetitive
... scuse e giustificazioni
... attribuire la colpa, ad esempio, alla dirigenza
... affermazioni secondo cui il licenziamento non sarebbe stato pronunciato se si fosse potuto decidere da soli
... la prospettiva di ulteriori discussioni con la direzione in merito a un eventuale annullamento del licenziamento
... rifiutare l'aiuto o fare promesse che non possono essere mantenute.
... di limitarsi esclusivamente al punto di vista legale
... fare commenti inutilmente consolatori o banali, come "Beh, sei appena stato colpito!" o "Perché non vedi la ragione, ci sarà un modo!".
Come potete vedere, si tratta di frasi semplici da pronunciare, ma che possono danneggiare altrettanto rapidamente la vostra credibilità e onestà.
Da qui il nostro credo: il coraggio di separarsi, ma in modo legittimo, equo e quindi onesto.
Se avete bisogno di supporto durante un processo di separazione, siamo qui per voi.
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