La cultura della separazione è una parte importante della cultura aziendale.

In Zeiten des Arbeitskräftemangels wichtiger denn je

I processi di cambiamento del personale sono parte integrante di un mondo del lavoro in costante evoluzione. Le aziende che vogliono avere successo oggi devono gestire abilmente questo compito impegnativo nella competizione per i migliori talenti. Ciò include non solo la copertura di nuove posizioni, ma anche la separazione dei dipendenti. Vediamo sempre che le aziende investono molto nel reclutamento, ma spesso trascurano il processo di separazione. Eppure ci sono una serie di ragioni chiaramente tangibili per cui anche questo aspetto deve far parte della strategia aziendale e deve essere ben pianificato.

Eine gute Trennungskultur benötigt die gleichen Voraussetzungen wie eine gute Unternehmenskultur:

offene und frühe Kommunikation, Transparenz und Ehrlichkeit, Fairness, Respekt, Wertschätzung und Sensibilität.
L'assenza di una cultura della separazione danneggia coloro che se ne vanno, disturba quelli che restano e ne abbassa il morale. Incoraggia le partenze volontarie di dipendenti motivati, porta a una perdita di fiducia nel management, abbassa la produttività e porta a colli di bottiglia duraturi nell'innovazione dell'azienda.

Una cultura della separazione ben pensata, definita e praticata è essenziale per ogni azienda e dovrebbe far parte della cultura aziendale.

Gerne teilen wir hier unsere Gedanken noch ausführlicher zum Thema Trennungskultur und -management in einem Beitrag von Michael Hasler, erschienen im WEKA «Der HR Profi» Newsletter im Mai 2022.

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