Avec un accompagnement d'outplacement, l'employeur offre aux collaborateurs concernés par un licenciement un soutien par des experts externes et neutres pour surmonter la situation de séparation, la réorientation professionnelle et la recherche d'un nouvel emploi.

Dans la gestion des séparations, de nombreuses parties prenantes sont souvent prises en compte, mais l'accent est généralement mis sur les personnes directement concernées et les décideurs. Dans ce contexte, les collaborateurs restants (survivors) reçoivent souvent trop peu d'attention, alors qu'ils sont décisifs pour le succès de l'entreprise, en particulier en période de crise.

Qu'il s'agisse de licenciements ou de restructurations professionnelles : Les séparations ne doivent être ni redoutées ni évitées. Au contraire, une culture positive de la séparation offre la possibilité de gérer les situations difficiles de manière constructive, de favoriser le développement personnel et d'élever les relations professionnelles à un nouveau niveau.

Dans le monde du travail actuel, les restructurations et les licenciements de collaborateurs qui en découlent sont très répandus. Tant les cadres que les responsables RH, les collaborateurs licenciés et les personnes restantes sont confrontés à différents défis lors des processus de séparation.

Les décisions professionnelles peuvent représenter un grand défi. La question de savoir si un bilan de compétences ou un outplacement complet est nécessaire dépend de plusieurs facteurs.