Mit einer Outplacement-Begleitung bietet der Arbeitgebende den von Entlassung betroffenen Mitarbeitenden durch externe, neutrale Expertinnen und Experten Unterstützung bei der Bewältigung der Trennungssituation, der beruflichen Neuorientierung und der Suche nach einer neuen Anstellung.

Im Trennungsmanagement werden oft viele Stakeholder berücksichtigt, aber der Fokus liegt meist auf den direkt Betroffenen und den Entscheidungsträgern. Dabei erfahren die verbleibenden Mitarbeitenden (Survivors) oft zu wenig Aufmerksamkeit, obwohl sie entscheidend für den Unternehmenserfolg sind, insbesondere in Krisenzeiten.

Ob es sich um Kündigungen oder berufliche Umstrukturierungen handelt: Trennungen sollten weder gefürchtet noch vermieden werden. Stattdessen bietet eine positive Trennungskultur die Möglichkeit, schwierige Situationen konstruktiv zu bewältigen, persönliche Weiterentwicklung zu fördern und berufliche Beziehungen auf eine neue Ebene zu heben.

In der heutigen Arbeitswelt sind Umstrukturierungen und damit verbunden Entlassungen von Mitarbeitenden weit verbreitet. Sowohl Führungskräfte als auch HR-Verantwortliche, gekündigte Mitarbeitende und Survivors durchleben in Trennungsprozessen unterschiedliche Herausforderungen.

Berufliche Entscheidungen können eine grosse Herausforderung darstellen. Die Frage, ob eine Standortbestimmung oder ein vollständiges Outplacement notwendig ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab.