Un article de Michael Hasler dans HR Profi
Les licenciements collectifs sont également une réalité en Suisse. Il est donc d'autant plus important pour les entreprises d'organiser de tels processus non seulement de manière juridiquement sûre, mais aussi de manière équitable et empathique. Dans sa contribution au , Michael Hasler, directeur de newplace AG, montre ce qui est important à cet égard.
La base est le Code suisse des obligations (art. 335d et suivants CO), qui prévoit des seuils clairs et une obligation de consultation obligatoire. Les entreprises doivent informer les personnes concernées à temps, examiner les propositions et impliquer l'ORP compétent. Une documentation minutieuse et une communication transparente sont essentielles à cet égard.
Préparation & planification
Examen d'alternatives telles que le chômage partiel ou les mutations internes, planification claire du temps, concept de communication harmonisé et préparation ciblée des cadres. Les offres de soutien pour les personnes concernées et les „survivants“ devraient être planifiées suffisamment tôt.
Mise en œuvre & résiliations
Des entretiens menés avec respect, des informations claires sur les prochaines étapes et des offres de soutien immédiates permettent d'atténuer la charge émotionnelle. Parallèlement, il faut de la transparence et des repères pour les collaborateurs restants.
Stabilisation & réorientation
C'est après les licenciements que se décide si la motivation et la confiance sont maintenues. Les entretiens de perspective, le développement de l'équipe et l'accompagnement professionnel des personnes licenciées - par exemple par l'outplacement - sont des facteurs de réussite décisifs.
Conclusion : Une planification précoce, une communication transparente et une prise de conscience de la responsabilité sociale renforcent non seulement les personnes concernées, mais aussi l'organisation dans son ensemble.
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