Les changements de personnel font partie du monde du travail moderne. Les entreprises performantes doivent non seulement pourvoir de nouveaux postes, mais aussi gérer les séparations de collaborateurs. Souvent, la priorité est donnée au recrutement, tandis que le processus de séparation est négligé. Pourtant, il existe une multitude de raisons clairement tangibles pour lesquelles ce dernier doit également faire partie de la stratégie de l'entreprise et être bien planifié.
Avec un accompagnement d'outplacement, l'employeur offre aux collaborateurs concernés par un licenciement un soutien par des experts externes et neutres pour surmonter la situation de séparation, la réorientation professionnelle et la recherche d'un nouvel emploi.
De nombreuses sources démontrent que l'outplacement a une réelle valeur commerciale et un impact positif sur la performance de l'entreprise. Nous aimerions partager avec vous notre expérience à ce sujet :
La responsabilité sociale sous les feux de la rampe
Si une entreprise propose un soutien pendant la phase de séparation, elle fait preuve de responsabilité sociale en tant qu'employeur. Les collaborateurs qui restent, les clients et les autres groupes d'intérêt reconnaissent que les licenciements sont traités de manière équitable et respectueuse et qu'un soutien est apporté à la réorientation professionnelle.
Réduction des coûts
Les émotions négatives liées au licenciement peuvent être atténuées et le chômage souvent évité grâce à un accompagnement d'outplacement précoce. Cela permet d'économiser des coûts pour l'employeur, de réduire la durée résiduelle des contrats de travail existants et d'éviter des litiges coûteux. Une séparation à l'amiable facilite le processus de changement au sein de l'entreprise.
Motivation et fidélisation des collaborateurs
Les collaborateurs restants observent attentivement la manière dont les collègues sont traités dans les situations de séparation. Les expériences négatives influencent négativement leur motivation et leurs performances et peuvent conduire à des démissions que l'entreprise souhaite éviter.
Image positive de l'entreprise
La gestion des situations de séparation influence la réputation de l'employeur. A l'heure des réseaux, les opinions se propagent rapidement, qu'elles soient positives ou négatives. L'accompagnement de l'outplacement améliore l'image de l'employeur, un facteur important dans la concurrence pour le recrutement de personnel qualifié.
Dans la pratique, nous constatons régulièrement qu'une planification précoce et professionnelle du processus de séparation est essentielle. Toutes les personnes concernées n'ont pas les mêmes besoins et les mesures d'accompagnement doivent être tout aussi individuelles, c'est-à-dire parfaitement adaptées !
Grâce à notre équipe d'experts, nous pouvons vous accompagner tout au long du processus de réorganisation. Nous vous aidons à organiser votre processus de séparation de manière équitable, durable et ciblée.
Parlez-nous - cela en vaut la peine. Nous pensons l'outplacement de manière moderne !
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