Réaliser des opportunités pour les entreprises et les personnes concernées. - Article d'Abdullah Redzepi et Michael Hasler dans südostschweizjobs.ch
Les séparations dans la vie professionnelle font partie des tâches les plus exigeantes - pour les entreprises, les cadres et les collaborateurs. En organisant consciemment ces processus et en permettant un accompagnement individuel, on crée la confiance, on préserve le respect et on ouvre la porte à de nouvelles opportunités des deux côtés.
Montrer de l'estime en partant
Les séparations font partie intégrante du quotidien professionnel et sont pourtant liées à des émotions intenses. Elles ne concernent pas seulement les collaborateurs licenciés, mais aussi l'équipe restante et marquent durablement la culture d'entreprise. Un processus de séparation respectueux et clairement structuré minimise la charge émotionnelle, protège la confiance et la stabilité dans l'entreprise et renforce la marque employeur. Au lieu de l'incertitude et de la frustration, il y a de la place pour l'ouverture, l'équité et une nouvelle confiance.
Soutenir les cadres de manière ciblée
Lors des processus de séparation, les cadres se trouvent souvent au centre et en même temps entre les intérêts de l'entreprise et leur implication personnelle. Sans soutien approprié, beaucoup se sentent dépassés dans cette situation. Grâce à des formations ciblées, des guides clairs et un coaching individuel, les cadres gagnent en assurance pour mener des entretiens de licenciement de manière empathique, respectueuse et juridiquement sûre. En accompagnant les cadres sur cette voie, on renforce non seulement durablement les collaborateurs concernés, mais on développe aussi substantiellement sa propre qualité de direction.
Accompagner activement les collaborateurs dans leur réorientation
Pour les collaborateurs licenciés, la perte de leur emploi est souvent synonyme de rupture profonde. Les entreprises qui proposent un accompagnement d'outplacement ou de newplacement font preuve de responsabilité au-delà de la relation de travail et participent activement à l'organisation de la séparation. Des conseils individuels, un coaching de candidature et des coachings de réorientation professionnelle aident à réduire les incertitudes et à développer de nouvelles perspectives. Les entreprises envoient ainsi un signal fort d'estime et permettent un nouveau départ courageux et confiant. En même temps, les équipes restantes reconnaissent que leur employeur ne se contente pas de promettre de l'attention, mais qu'il la vit activement.
Considérer la séparation comme une opportunité de création
Une séparation organisée de manière professionnelle offre à toutes les parties concernées une chance de croissance et de développement. Les entreprises réaffirment leurs valeurs et renforcent à long terme leur réputation d'employeur responsable. Les cadres développent leurs capacités d'empathie et apprennent à mener des entretiens difficiles de manière constructive. Et les collaborateurs concernés reçoivent le soutien dont ils ont besoin pour s'engager dans de nouvelles voies. Considérer les séparations comme faisant partie d'une vie professionnelle dynamique permet de créer un environnement dans lequel le changement n'est pas redouté, mais saisi comme une opportunité.
Conclusion
La culture de la séparation est une culture d'entreprise vécue. La manière dont les entreprises agissent dans les moments difficiles montre si leurs valeurs portent vraiment. Une séparation respectueuse et accompagnée de manière professionnelle protège les relations, renforce la motivation des équipes restantes et assure la pérennité de l'entreprise. Celui qui rend l'équité et l'estime visibles même au moment du départ gagne non seulement la loyauté, mais aussi la confiance bien au-delà du moment présent.
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