La culture de la séparation est un élément important de la culture d'entreprise

In Zeiten des Arbeitskräftemangels wichtiger denn je

Les processus de changement de personnel font partie intégrante d'un monde du travail en constante évolution. Les entreprises qui veulent réussir aujourd'hui doivent maîtriser habilement cette tâche exigeante face à la concurrence pour les meilleurs talents. Cela implique non seulement de repourvoir des postes, mais aussi de se séparer de collaborateurs. Nous observons régulièrement que les entreprises investissent beaucoup dans le recrutement, mais négligent souvent le processus de séparation. Il existe pourtant une multitude de raisons clairement tangibles pour lesquelles celui-ci doit également faire partie de la stratégie de l'entreprise et être bien planifié.

Eine gute Trennungskultur benötigt die gleichen Voraussetzungen wie eine gute Unternehmenskultur:

offene und frühe Kommunikation, Transparenz und Ehrlichkeit, Fairness, Respekt, Wertschätzung und Sensibilität.
Une culture de la séparation déficiente blesse ceux qui partent, déstabilise ceux qui restent et fait baisser leur moral. Elle favorise les départs volontaires de collaborateurs performants, entraîne une perte de confiance dans le management, réduit la productivité et conduit à des retards d'innovation durables dans l'entreprise.

Une culture de la séparation bien pensée, définie et vécue est indispensable à toute entreprise et devrait faire partie de la culture d'entreprise.

Gerne teilen wir hier unsere Gedanken noch ausführlicher zum Thema Trennungskultur und -management in einem Beitrag von Michael Hasler, erschienen im WEKA «Der HR Profi» Newsletter im Mai 2022.

Oder auch als Beitrag in unserem Linkedin Profil: Folgen Sie uns!