Notre expert en outplacement Michael Hasler a été créé pour le Magazine Loopings a été interviewé. L'interview porte sur la manière de se défaire des préjugés à l'égard des collaborateurs plus âgés et de reconnaître ainsi les opportunités.
Selon Michael Hasler, un aspect important est l'attitude de base envers les collaborateurs plus âgés, qui devrait changer : "Nous devrions commencer par nous débarrasser des clichés sur les collaborateurs plus âgés - par exemple 'ne pas vouloir/pouvoir changer', 'coûteux' et autres clichés dépassés".
Les entreprises ont encore souvent tendance à se séparer en premier lieu des collaborateurs "plus âgés et plus chers" en cas de mesures de réduction des coûts. Dans les 'pools de développement' de la plupart des entreprises, les collaborateurs plutôt jeunes sont toujours proportionnellement fortement représentés - les collaborateurs plus âgés continuent à être 'oubliés' dans le cadre des activités de développement, surtout à partir de 45 ou 50 ans.
Pourtant, de nombreuses études montrent que les équipes intergénérationnelles, par exemple, offrent une grande valeur ajoutée en termes de collaboration, de création et de productivité. "C'est pourquoi, selon mon expérience, les entreprises devraient davantage penser dans de telles perspectives, voir, apprécier et utiliser de manière ciblée l'expérience, le savoir-faire et les capacités des collaborateurs plus âgés comme une chance pour l'entreprise et ne pas mettre les collaborateurs plus âgés sur la voie de garage - ce sont des chances perdues, pour tous".
Pour ces raisons, nous avons demandé à newplace Nous avons fait de bonnes expériences en réalisant pour et avec des entreprises, par exemple, un programme 'Fit for Future', en particulier pour les collaborateurs plus âgés, dont toutes les parties profitent à moyen et à long terme. Dans le cadre de ce programme, tous les plus de 50 ans ont eu la possibilité, lors d'un atelier, de se pencher sur le passé, le présent et l'avenir et de développer pour eux-mêmes une feuille de route personnelle pour l'avenir.
Selon Michael Hasler, il faudrait toujours faire un arrêt au stand pour faire le point sur soi-même. Bien que l'on dispose d'un grand nombre d'instruments et de guides, il est souvent intéressant de le faire avec l'aide d'un coach et d'un regard extérieur accompagné. Les coachs expérimentés du marché du travail sont à jour en ce qui concerne les opportunités et les possibilités et peuvent vous montrer des perspectives.
"Le bon rythme n'existe pas en soi - c'est quelque chose d'extrêmement individuel. Je conseille à mes clients de réfléchir tous les deux ou trois ans et de faire le point. Souvent, il s'avère que l'on est toujours au bon endroit - et dans la plupart des cas, c'est une bonne chose".
Vous pouvez lire l'interview en entier ici sur le sujet.
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