Dans le monde du travail actuel, les restructurations et les licenciements font depuis longtemps partie de la réalité de nombreuses entreprises. Malgré cela, les processus de séparation restent souvent un sujet tabou. Pourtant, si les aspects humains sont pris en compte, une séparation peut non seulement réussir, mais aussi servir de chance pour toutes les personnes concernées.
Article d'Abdullah Redzepi et Michael Hasler dans südostschweizjobs.ch
Séparation : un exercice d'équilibre.
Les séparations sont une tâche difficile pour les cadres et les équipes RH. Outre l'efficacité économique, elles exigent avant tout de l'empathie. L'enquête réalisée par Kienbaum en 2021 le montre : Seules 33 % des entreprises ont une stratégie de séparation claire et seules 26 % travaillent avec des processus définis. Cela montre à quel point les séparations sont souvent imprévisibles.
Une culture de la séparation réussie n'est pas le fruit du hasard. La communication, des responsabilités claires et un traitement respectueux des collaborateurs restants - les "survivants" - sont des facteurs décisifs. Les entreprises qui relèvent ce défi préservent la confiance, même lorsque les chemins se séparent.
Réussir sa séparation : les étapes.
Une gestion réussie des séparations commence bien avant l'entretien de licenciement. Pour relever tous les défis de manière optimale, il est important de procéder de manière structurée au cours du licenciement du personnel et de tenir compte également des facteurs humains. Le processus de séparation s'articule typiquement en trois phases :
Phase 1 : Préparation & planification :
Une planification minutieuse pose la première pierre d'un processus de séparation respectueux. Outre les exigences de l'entreprise, les circonstances individuelles des collaborateurs concernés doivent également être prises en compte. Une bonne préparation permet de minimiser le risque de conflits et de malentendus.
Phase 2 : Mise en œuvre & résiliation :
Le moment de la résiliation est crucial. Une communication empathique et claire est ici la clé de voûte. Elle permet aux collaborateurs concernés d'accepter plus facilement la séparation et aide les collaborateurs restants à conserver leur confiance dans la direction de l'entreprise.
Phase 3 : Stabilisation & réorientation :
Après la séparation, l'entreprise doit stabiliser les collaborateurs restants afin d'assurer leur bien-être et de maintenir leur productivité. Parallèlement, l'outplacement aide les collaborateurs concernés à se réorienter professionnellement et facilite la transition vers de nouveaux emplois. Cela démontre une responsabilité sociale et renforce l'image de l'entreprise.
Séparation respectueuse : la voie vers de nouvelles opportunités.
Les séparations marquent souvent la fin, mais elles peuvent aussi ouvrir la voie à de nouveaux départs. Les entreprises qui gèrent les séparations avec respect font non seulement preuve de flexibilité, mais renforcent également leur force d'innovation et leur compétitivité. Car une culture de la séparation respectueuse agit bien au-delà du départ. Les séparations mises en œuvre de manière professionnelle et empathique augmentent la satisfaction des collaborateurs restants et améliorent la marque employeur. Cela se sait et attire les talents qui correspondent à la philosophie de l'entreprise.
Une culture de la séparation bien pensée n'est pas seulement socialement responsable, elle est aussi stratégiquement intelligente. Des séparations justes et respectueuses renforcent l'engagement des collaborateurs et augmentent l'attractivité en tant qu'employeur. Une communication ouverte, la transparence et le soutien sont les pierres angulaires d'une culture de la séparation réussie. Les entreprises qui gèrent activement le processus s'assurent des avantages à long terme - pour elles-mêmes, pour leurs collaborateurs et pour la société. Une culture de la séparation forte a un effet durable et renforce la confiance dans l'entreprise en tant qu'employeur responsable.
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