De l'adieu au renouveau : quand les séparations façonnent l'avenir

Par Abdullah Redzepi et Michael Hasler dans südostschweizjobs.ch

Les séparations dans la vie professionnelle ne sont jamais simples. Elles nous mettent au défi - que nous soyons nous-mêmes concernés, que nous restions dans l'équipe ou que nous assumions une responsabilité en tant que cadre. Humanité, courage et avenir dans une culture d'entreprise. Le départ ne signifie pas seulement la fin - il peut aussi être le début. Les entreprises qui organisent consciemment cette transition font preuve de responsabilité et marquent durablement leur culture.

Quand les séparations deviennent une question de culture

Les séparations font partie de la vie professionnelle, mais restent souvent taboues - pour les personnes concernées qui doivent se réorienter, pour les cadres qui doivent mener des entretiens difficiles et pour les équipes qui doivent supporter les changements.

Ce qui compte comment concevoir le leadershipUne communication claire, une information honnête et une véritable empathie permettent d'éviter les blessures, de renforcer les relations et de transmettre orientation, estime et sécurité - en particulier dans les situations émotionnellement difficiles.

Créer la confiance en période d'incertitude

Un élément central est sécurité psychologique. Un climat d'équipe sans peur est justement décisif lors de restructurations : les collaborateurs doivent pouvoir s'exprimer sans crainte.

La transparence, l'espace pour les questions et l'aveu de ses propres incertitudes créent la confiance. Les personnes qui se sentent en sécurité sont plus à même d'assimiler des nouvelles difficiles, de garder leur motivation et d'assumer leurs responsabilités.
Ainsi, le leadership n'est pas seulement humain, il est aussi efficace.

L'empathie comme compétence clé

La sécurité seule ne suffit pas. Il faut l'intelligence émotionnelle - la capacité de percevoir et de gérer les émotions et d'être attentif aux autres.

Les entretiens de licenciement ne sont pas routiniers. Ils exigent du respect et un véritable intérêt pour l'autre. Les cadres qui écoutent et accompagnent au lieu de se contenter d'informer permettent de prendre congé dans la dignité.

Il suffit souvent de petits gestes - un ton calme, une parole sincère, une oreille attentive - pour faire la différence entre une conversation qui blesse et une conversation qui rassemble.

L'empathie se traduit également par le fait de donner aux collaborateurs la possibilité de poser des questions, de nommer les incertitudes et de développer ensemble les premières étapes pour l'avenir.

De l'attitude à l'action : l'outplacement comme passerelle vers l'avenir

Celui qui donne une sécurité psychologique et dirige avec empathie pose les bases. Mais d'abord la question, ce qui se passera ensuiteLa culture de la séparation est complète. C'est là que Outplacement comme un signal fort d'orientation vers l'avenir.

Sur newplace nous voyons régulièrement des personnes qui, après l'annonce d'une séparation, sont d'abord désorientées, se sentent dépassées et ne savent pas comment continuer.

Ils sont inquiets et doutent de leur propre avenir. Mais dès qu'ils réfléchissent à leurs compétences, affinent leurs objectifs professionnels, mettent à jour leur dossier de candidature et font leurs premiers pas avec succès, leur perspective change.

L'incertitude initiale se transforme en confiance, le départ en un nouveau départ. Nombreux sont ceux qui témoignent avec le recul :

"C'est le meilleur retournement de situation qui pouvait m'arriver".

Les bons programmes d'outplacement donnent une orientation, aident à affiner les objectifs et à développer de nouvelles perspectives. Ils transforment consciemment le départ en une opportunité de développement personnel et professionnel et permettent aux collaborateurs d'aborder l'avenir avec plus de force.

Une culture de la séparation qui rassemble

Un processus de séparation structuré - de la planification à la réorientation en passant par l'accompagnement - crée une orientation pour toutes les personnes concernées.

Lorsque la sécurité psychologique, l'empathie et l'outplacement sont réunis, une culture se développe, qui ne sépare pas mais relie.

Elle montre que : La manière dont nous nous séparons en dit plus sur la culture d'entreprise que n'importe quelle brochure sur papier glacé.

Et elle rend visible le fait que l'avenir se trouve aussi dans le départ - pour l'entreprise et pour les personnes qui la quittent.