La question de savoir ce qu'est un bon leadership nous est régulièrement posée. Peut-on faire une déclaration générale à ce sujet ? Pour faire court, oui : Nous pensons que oui. Un bon leadership peut être défini et mesuré.
En fin de compte, le leadership se définit par l'influence qu'une personne exerce et il s'agit donc toujours de savoir quel est l'effet obtenu. Les cadres qui ont un effet très positif sur le bien-être et la performance des collaborateurs peuvent certainement être qualifiés de "bons" cadres. Ils influencent notamment les facteurs suivants : faible fluctuation au sein de l'équipe, diminution du nombre de jours de maladie, nombre relativement faible de cas de burnout, augmentation de la créativité et de la recherche de solutions et résilience élevée des collaborateurs et des cadres. Un autre facteur est bien entendu la performance concrète des collaborateurs et le succès économique de l'entreprise.
L'ensemble du cycle de vie des employés compte
Chez Newplace, nous nous occupons de Outplacement et, dans ce contexte, la manière dont les dirigeants se comportent lorsqu'il y a licenciement. La manière dont une séparation est gérée est le test ultime d'un dirigeant ou d'une culture de direction orientée vers les personnes et respectueuse. Si un licenciement ou une réorganisation imminente est discuté de manière proactive et transparente avec les collaborateurs et que ces derniers sont impliqués dans le processus, il est plus facile pour toutes les personnes concernées de voir des opportunités dans cette situation également et de pouvoir emprunter de nouvelles voies. La manière dont on traite les collaborateurs dans cette phase difficile a un impact important sur l'extérieur. Les collaborateurs qui restent dans l'organisation regardent eux aussi de près la manière dont le collaborateur est traité en tant qu'être humain.
Un style de management centré sur l'humain et respectueux est profondément ancré dans une organisation et se manifeste dans l'ensemble de celle-ci. Cycle de vie des employésLes entreprises ont besoin d'un soutien pour la gestion des ressources humaines, du processus de recrutement à l'onboarding et au développement des collaborateurs, en passant par les mesures de formation nécessaires. Séparations.
Un bon leadership a des facteurs et des comportements clairs
La psychologie positive (Martin Seligmann) a donné naissance au domaine partiel du leadership positif. De nombreuses études ont analysé ce qui est nécessaire pour que les personnes et les entreprises s'épanouissent. Markus Ebner a développé avec son équipe le modèle PERMA-Lead et a démontré dans des études scientifiques ce qu'est un bon leadership et quels sont les 5 facteurs principaux qui contribuent à ce qu'une personne soit un "leader positif" :
Émotions positives le manager permet des émotions positives entre les collaborateurs
Engagement le manager encourage l'engagement individuel
Relations crée des relations solides
Sens donne un sens au travail
Accomplissement rend visible ce qui a été réalisé
Des études menées dans différents secteurs, pays et cultures ont montré que ce sont ces 5 facteurs qui permettent à une équipe d'être performante.
Mesurer, établir et renforcer un bon leadership
Avec notre société sœur Parrtner AG nous travaillons de manière très intensive avec l'attitude et les outils de direction du leadership positif (PERMA-Lead) et renforçons les cadres dans leur capacité à diriger leurs équipes de manière positive dans le sens mentionné ci-dessus. Si vous souhaitez en savoir plus, n'hésitez pas à contacter Christian A. Herbst.
En résumé, on peut dire qu'un bon leadership peut être défini et que les 5 facteurs PERMA-Lead permettent de déduire et d'apprendre des comportements clairs à cet effet.
Un style de management centré sur l'humain et respectueux est profondément ancré dans une organisation et se manifeste dans l'ensemble de celle-ci. Cycle de vie des employés et conduit à des performances élevées.
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