{"id":3833,"date":"2024-05-15T07:10:15","date_gmt":"2024-05-15T07:10:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newplace.ch\/?p=3833"},"modified":"2025-03-27T13:17:27","modified_gmt":"2025-03-27T13:17:27","slug":"wir-sind-am-hr-festival-europe-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/newplace.ch\/it\/wir-sind-am-hr-festival-europe-2\/","title":{"rendered":"Per non essere dimenticati: I sopravvissuti"},"content":{"rendered":"
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Nella gestione dei licenziamenti si tiene spesso conto di molti stakeholder, ma l'attenzione si concentra di solito sui diretti interessati e su chi prende le decisioni. I dipendenti rimanenti (sopravvissuti) ricevono spesso troppo poca attenzione, anche se sono fondamentali per il successo dell'azienda, soprattutto in tempi di crisi.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Conseguenze frequenti per i sopravvissuti:<\/p>\n

Sensi di colpa<\/p>\n

Carichi di lavoro aggiuntivi<\/p>\n

Disoccupazione prevista<\/p>\n

Crolli di carriera<\/p>\n

Perdita di controllo<\/p>\n

Aumento della pressione competitiva e delle prestazioni<\/p>\n

Strategie di sopravvivenza (opportunismo)<\/p>\n

Cancellazione interna<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Secondo uno studio dell'Universit\u00e0 Johannes Kepler di Linz, i dipendenti non licenziati soffrono anche in termini di salute dopo i tagli al personale. A un anno e mezzo dai licenziamenti, si sono registrati 2,4% in pi\u00f9 di prescrizioni di farmaci e 12,4% in pi\u00f9 di giorni di malattia per trimestre.<\/p>\n

Gestione della conservazione<\/b>\u00a0Sorprendentemente, solo 29% delle aziende attuano questo programma, come dimostra uno studio di Kienbaum.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Per ridurre le conseguenze negative di una riorganizzazione, le aziende dovrebbero concentrarsi su quanto segue:<\/strong><\/p>\n

Guida<\/strong>I leader dovrebbero essere pi\u00f9 che semplici manager ed essere pi\u00f9 presenti e accessibili. La comunicazione, l'ascolto, la leadership, l'apprezzamento, il coinvolgimento e il coaching sono importanti.<\/p>\n

Comunicazione<\/strong>Quando si parla di tagli al personale, la comunicazione non \u00e8 mai abbastanza. \u00c8 essenziale sviluppare una solida storia del cambiamento e comunicare in modo proattivo, rispettoso e apprezzabile.<\/p>\n

Ottimizzazione dei lavori e dei processi:<\/strong>\u00a0Il licenziamento di un collega spesso si ripercuote sul carico di lavoro degli altri dipendenti. \u00c8 importante ottimizzare tempestivamente il lavoro e i processi coinvolgendo le persone interessate, anche se il sovraccarico \u00e8 solo temporaneo.<\/p>\n

Gestione della conservazione<\/strong>Misure efficaci come la retribuzione e la formazione rafforzano le prestazioni individuali in tempi di crisi e la resilienza dei dipendenti.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Conclusione:<\/strong>\u00a0I sopravvissuti devono essere al centro di una riorganizzazione, anche se sono coinvolte solo poche persone. Quanto meglio si preparano e si sostengono i cambiamenti, tanto pi\u00f9 rapidamente coloro che restano torneranno alla piena produttivit\u00e0 e gli effetti sulla salute saranno ridotti.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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