{"id":3437,"date":"2023-02-28T09:11:26","date_gmt":"2023-02-28T09:11:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newplace.ch\/?p=3437"},"modified":"2025-03-27T13:34:07","modified_gmt":"2025-03-27T13:34:07","slug":"wertschaetzende-trennungskultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/newplace.ch\/it\/wertschaetzende-trennungskultur\/","title":{"rendered":"Come si pu\u00f2 creare una cultura della separazione apprezzabile?"},"content":{"rendered":"
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La carenza di manodopera qualificata rimane una sfida in molti settori. Ciononostante, continueranno le ristrutturazioni e le riduzioni di personale, sia intenzionali che non. Ci\u00f2 crea un dilemma impegnativo: il ridimensionamento combinato con la carenza di manodopera qualificata. Ci sono vari modi per affrontare questa sfida. Uno di questi \u00e8Mostra l'articolo<\/a>Una cultura della separazione incentrata sulle persone e che le apprezza \u00e8 una di queste.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Le separazioni sono tra i compiti gestionali pi\u00f9 difficili. Si verificano per una serie di motivi. Nonostante le tutele previste dal diritto del lavoro e le interessanti indennit\u00e0 di licenziamento, nella maggior parte dei casi l'esito delle separazioni rimane incerto.<\/p>\n

I nostri esperti hanno analizzato il modo in cui le aziende possono gestire i processi di separazione in modo equo e corretto e stabilire una cultura della separazione.\u00a0Michael Hasler<\/a>\u00a0e\u00a0Abdullah Redzepi<\/a>\u00a0in un articolo per la rivista SME. Secondo i due esperti, questi passi in particolare sono fondamentali:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Preparare e prendere decisioni<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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La situazione iniziale deve essere analizzata: ci sono alternative al licenziamento o condizioni di diritto del lavoro che devono ancora essere chiarite? Chi \u00e8 direttamente o indirettamente interessato dal licenziamento? La decisione pu\u00f2 essere presa in vista di un ridimensionamento?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Preparare l'implementazione<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Come deve essere comunicata la decisione? La comunicazione deve essere rapida, completa, standardizzata e trasparente. \u00c8 importante trasmettere il messaggio attraverso la trasparenza, l'onest\u00e0 delle informazioni fornite, la reattivit\u00e0 e l'attenzione alle preoccupazioni individuali.<\/p>\n

\u00c8 inoltre importante chiarire i ruoli nel processo di separazione, in quanto la preparazione professionale per la riunione di fine rapporto e il sostegno ai sopravvissuti sono essenziali. Pu\u00f2 anche essere utile pianificare un incontro di recupero con un supporto esterno per evitare un'escalation.<\/p>\n

Pu\u00f2 essere offerto anche un nuovo ricollocamento: A differenza dell'indennit\u00e0 di licenziamento, l'outplacement \u00e8 pi\u00f9 sostenibile per i licenziati perch\u00e9 aiuta a riorientarsi e offre sostegno in una situazione difficile.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Attuare la separazione<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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In fin dei conti, sono i dirigenti a dare il preavviso di licenziamento alle persone che sono state licenziate. Il manager dovrebbe informare personalmente e in modo apprezzabile le persone interessate e non informare prima l'azienda e\/o le Risorse Umane dell'intenzione di separarsi.<\/p>\n

Dopo aver discusso il licenziamento, i manager collaborano con le Risorse Umane e le persone interessate per chiarire questioni come il congedo rimanente, il trasferimento di competenze, ecc. e prepararsi per il tempo rimanente in azienda fino alla partenza del dipendente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Imparare dalla separazione<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Il processo di separazione deve essere solidamente preparato in anticipo, monitorato durante il processo e valutato allo stesso modo in seguito. \u00c8 fondamentale che la direzione si ponga le seguenti domande in collaborazione con le Risorse Umane: La preparazione \u00e8 stata solida? L'attuazione della separazione \u00e8 avvenuta secondo i piani? In quali sottoprocessi avremmo potuto fare meglio? Cosa stiamo facendo per evitare situazioni simili in futuro?<\/p>\n

In questo modo si traggono le lezioni apprese dalla valutazione e si ottimizza in modo sostenibile il processo di separazione. Un solido follow-up del processo di separazione \u00e8 altrettanto essenziale per radicare in modo sostenibile una cultura della separazione quanto la fase di preparazione pulita e la gestione professionale della separazione stessa.<\/p>\n

In conclusione, si pu\u00f2 affermare che i processi di cambiamento del personale e le separazioni fanno parte di un mondo del lavoro in costante evoluzione. Per garantire che i responsabili delle decisioni e gli ex dipendenti possano guardarsi negli occhi anche dopo la separazione, \u00e8 essenziale sapere come comportarsi durante il processo di separazione e come dirsi addio. Dopo tutto, la separazione dovrebbe porre fine al contratto, non al futuro del dipendente.<\/p>\n

Qui si pu\u00f2 leggere l'intero articolo di KMU-Magazin, che d\u00e0 anche uno sguardo pi\u00f9 approfondito ai sopravvissuti - coloro che vengono lasciati dopo una separazione.\u00a0\u00a0Scarica l'articolo sulle PMI<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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