{"id":3314,"date":"2022-10-05T07:48:58","date_gmt":"2022-10-05T07:48:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newplace.ch\/?p=3314"},"modified":"2025-03-27T13:33:45","modified_gmt":"2025-03-27T13:33:45","slug":"warum-trennungskultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/newplace.ch\/it\/warum-trennungskultur\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 la mia azienda ha bisogno di una cultura della separazione?"},"content":{"rendered":"
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Vediamo sempre che le aziende investono molto nel reclutamento e nello sviluppo, ma spesso trascurano il processo di separazione. Una cultura della separazione ben pensata, definita e praticata \u00e8 essenziale per ogni azienda e dovrebbe far parte della cultura aziendale.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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I \"fattori duri\" non sono tutto: il settore, le dimensioni dell'azienda e i dati di vendita non dicono tutto su ci\u00f2 che tiene insieme l'azienda nel suo nucleo. Sono i \"fattori morbidi\" che danno forma alla cultura aziendale - i valori, le norme e gli atteggiamenti che influenzano le decisioni, le azioni e il comportamento delle persone nelle organizzazioni.<\/p>\n

Una cultura aziendale adeguata e incentrata sulle persone pone le basi affinch\u00e9 le aziende possano raggiungere i loro obiettivi a lungo termine e contribuisce a garantire che<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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- si crea una buona atmosfera di lavoro e collaborazione,<\/h3>\n

- Questo pu\u00f2 aumentare la motivazione dei dipendenti e ridurre il turnover,<\/h3>\n

- l'attrattiva di un datore di lavoro pu\u00f2 essere migliorata e, infine, ma non meno importante<\/h3>\n

- I talenti pi\u00f9 adatti possono essere attratti e trattenuti in azienda nel lungo periodo.<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n
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I processi di cambiamento del personale sono parte integrante di un mondo del lavoro in costante evoluzione. Le aziende che vogliono avere successo oggi devono gestire abilmente questo compito impegnativo nella competizione per i migliori talenti. Ci\u00f2 comprende non solo l'assegnazione di nuove posizioni e il continuo sviluppo dei talenti, ma anche la\u00a0Separazione dei dipendenti.<\/a><\/p>\n

Vediamo sempre che le aziende investono molto nel reclutamento e spesso si posizionano come parte delle loro campagne di employer branding con la loro buona cultura aziendale e l'interazione rispettosa con gli altri. Tuttavia, se si chiede ai diretti interessati di una separazione, le \"immagini desiderate\" iniziano a mostrare crepe sgradevoli, perch\u00e9\u00a0Processi di separazione<\/a>\u00a0sono spesso trascurati.<\/p>\n

Secondo un\u00a0Studio Kienbaum<\/a>\u00a0(2021), solo 33% di aziende hanno una strategia di separazione, di cui solo 26% hanno processi, strumenti o modelli corrispondenti chiaramente definiti. Nella maggior parte delle aziende, l'argomento \"cessazione e separazione\" \u00e8 ancora trattato come un tab\u00f9 e non viene discusso apertamente.<\/p>\n

La mancanza di una cultura della separazione danneggia i dipendenti che se ne vanno, disturba quelli che restano e ne abbassa il morale. Incoraggia l'abbandono volontario di dipendenti motivati, porta a una perdita di fiducia nei confronti del management, abbassa la produttivit\u00e0 e provoca colli di bottiglia di lunga durata nell'innovazione dell'azienda.<\/p>\n

Oltre all'impatto individuale, sociale e culturale, questi \"effetti collaterali negativi\" comportano anche costi diretti. In molti luoghi, le persone non sono ancora sensibilizzate al fatto che la mancanza o l'inadeguatezza della cultura della separazione provoca dei costi, vale a dire: costi per fluttuazioni indesiderate, costi associati all'assenteismo (aumentato), costi dovuti al deterioramento dell'atmosfera lavorativa e al calo della produttivit\u00e0, costi dovuti alla perdita di immagine o ai piani sociali, alle indennit\u00e0 di licenziamento o persino alle spese legali.<\/p>\n

Ci sono quindi molte ragioni che parlano a favore del fatto che la \"cultura della separazione\" diventi parte integrante del ciclo di vita dei dipendenti e della corrispondente cultura aziendale. Una buona cultura della separazione pu\u00f2 essere garantita creando le stesse condizioni di una buona cultura aziendale: comunicazione aperta e tempestiva, trasparenza e onest\u00e0, equit\u00e0, rispetto, apprezzamento e sensibilit\u00e0.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Una cultura della separazione ben pensata, definita e praticata \u00e8 essenziale per ogni azienda e dovrebbe far parte della cultura aziendale.<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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