{"id":3128,"date":"2022-02-15T12:34:48","date_gmt":"2022-02-15T12:34:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newplace.ch\/?p=3128"},"modified":"2025-03-27T13:33:45","modified_gmt":"2025-03-27T13:33:45","slug":"survivors-reorganisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/newplace.ch\/it\/survivors-reorganisation\/","title":{"rendered":"I \"sopravvissuti\" sono spesso dimenticati durante le misure di riorganizzazione"},"content":{"rendered":"
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Le parti interessate alla gestione del licenziamento sono molte, ma di solito l'attenzione si concentra sui diretti interessati, sui manager di linea e sui responsabili delle risorse umane che devono prendere e attuare questa decisione strategica. Ai dipendenti licenziati viene talvolta fornita un'ampia\u00a0Programmi di ricollocamento<\/a>\u00a0offerto per il riorientamento.<\/p>\n

Tuttavia, i licenziamenti rappresentano un'esperienza drastica anche per i dipendenti rimasti (sopravvissuti). A questi cosiddetti sopravvissuti viene solitamente dedicata troppo poca attenzione. Eppure sono proprio loro a essere cruciali per il futuro successo dell'azienda. I dipendenti impegnati e motivati sono fondamentali, soprattutto in tempi di crisi.<\/p>\n

Le conseguenze comuni per i sopravvissuti sono le seguenti:<\/p>\n

Sensi di colpa, carichi di lavoro aggiuntivi, disoccupazione anticipata, crolli di carriera, perdita di controllo, aumento della concorrenza e della pressione sulle prestazioni, strategie di sopravvivenza (opportunismo), rassegnazione interiore, ...<\/p>\n

Secondo un\u00a0un recente studio dell'Universit\u00e0 Johannes Kepler (JKU) di Linz<\/a>\u00a0i tagli al personale stanno causando problemi di salute anche a coloro che non sono stati licenziati. In un anno e mezzo di tagli, il personale rimanente ha registrato un aumento del 2,4% delle prescrizioni di farmaci e del 12,4% dei giorni di malattia a trimestre.<\/p>\n

L'effetto della cosiddetta \"malattia del sopravvissuto al licenziamento\", ovvero le reazioni ritardate e a lungo termine a un licenziamento, \u00e8 stato analizzato in diversi studi a partire dagli anni '60. Sorprendentemente, per\u00f2, secondo uno studio di\u00a0Studio di Kienbaum<\/a>\u00a0Solo il 29% delle aziende intervistate ha un sistema di gestione della retention per i dipendenti rimanenti.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Cosa pu\u00f2 fare un'azienda per ridurre le conseguenze negative di una riorganizzazione?<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Cosa \u00e8 importante nel\u00a0Fase di pianificazione delle riorganizzazioni del personale<\/a>effettuare un'analisi delle parti interessate e, sulla base di questa, pianificare e attuare misure per tutte le parti interessate. I sopravvissuti reagiranno in modo molto diverso alla riorganizzazione ed \u00e8 quindi importante definire misure che aiutino a ricostruire la fiducia. L'attenzione dovrebbe essere rivolta in particolare alle seguenti aree:<\/p>\n

Leadership:<\/strong>\u00a0I dirigenti devono sforzarsi di essere pi\u00f9 leader che manager e di essere ancora pi\u00f9 presenti e accessibili di quanto non lo fossero gi\u00e0. I seguenti compiti di leadership stanno diventando importanti: comunicare, ascoltare, guidare, apprezzare, coinvolgere e allenare.<\/p>\n

Comunicazione:<\/strong>\u00a0La comunicazione non \u00e8 mai troppa quando si fa un ridimensionamento. \u00c8 essenziale sviluppare una solida storia del cambiamento con un gruppo di discussione e comunicare in modo proattivo, rispettoso e apprezzabile.<\/p>\n

Ottimizzazione dei lavori e dei processi<\/strong>Il licenziamento di un collega ha solitamente un impatto significativo sul carico di lavoro dei suoi colleghi. \u00c8 quindi importante ottimizzare i posti di lavoro e i processi in una fase iniziale con il coinvolgimento delle persone interessate, anche se il sovraccarico \u00e8 solo temporaneo.<\/p>\n

Gestione della retention:<\/strong>\u00a0Le misure molto efficaci includono naturalmente anche strumenti come la retribuzione, la formazione, ecc. per riconoscere le prestazioni individuali nella situazione di crisi e rafforzare la resilienza dei dipendenti.<\/p>\n

Conclusione: i \"sopravvissuti\" devono essere l'obiettivo principale di tutte le riorganizzazioni del personale, anche se devono essere lasciate andare \"solo\" alcune persone. Quanto meglio si preparano e si sostengono i cambiamenti, tanto pi\u00f9 rapidamente coloro che restano torneranno al loro livello di produttivit\u00e0 originale e gli effetti sulla salute saranno ridotti.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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