{"id":3833,"date":"2024-05-15T07:10:15","date_gmt":"2024-05-15T07:10:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newplace.ch\/?p=3833"},"modified":"2025-03-27T13:17:27","modified_gmt":"2025-03-27T13:17:27","slug":"wir-sind-am-hr-festival-europe-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/newplace.ch\/fr\/wir-sind-am-hr-festival-europe-2\/","title":{"rendered":"A ne pas oublier ! Les survivants"},"content":{"rendered":"
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Dans la gestion des s\u00e9parations, de nombreuses parties prenantes sont souvent prises en compte, mais l'accent est g\u00e9n\u00e9ralement mis sur les personnes directement concern\u00e9es et les d\u00e9cideurs. Dans ce contexte, les collaborateurs restants (survivors) re\u00e7oivent souvent trop peu d'attention, alors qu'ils sont d\u00e9cisifs pour le succ\u00e8s de l'entreprise, en particulier en p\u00e9riode de crise.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Cons\u00e9quences fr\u00e9quentes pour les survivants :<\/p>\n

Sentiments de culpabilit\u00e9<\/p>\n

Charges de travail suppl\u00e9mentaires<\/p>\n

Ch\u00f4mage anticip\u00e9<\/p>\n

Incidents de carri\u00e8re<\/p>\n

Pertes de contr\u00f4le<\/p>\n

Pression accrue de la concurrence et de la performance<\/p>\n

Strat\u00e9gies de survie (opportunisme)<\/p>\n

Licenciement interne<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Selon une \u00e9tude de l'universit\u00e9 Johannes Kepler de Linz, les personnes non licenci\u00e9es souffrent m\u00eame au niveau de la sant\u00e9 apr\u00e8s une r\u00e9duction de personnel. Dans l'ann\u00e9e et demie qui a suivi la r\u00e9duction, il y a eu 2,4% de prescriptions de m\u00e9dicaments en plus et 12,4% de jours de maladie en plus par trimestre.<\/p>\n

Gestion de la r\u00e9tention<\/b>\u00a0n'est \u00e9tonnamment r\u00e9alis\u00e9 que par 29% des entreprises, comme le montre une \u00e9tude de la soci\u00e9t\u00e9 Kienbaum.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Pour r\u00e9duire les cons\u00e9quences n\u00e9gatives d'une r\u00e9organisation, les entreprises devraient mettre l'accent sur les points suivants :<\/strong><\/p>\n

Guide<\/strong>Les dirigeants devraient \u00eatre plus que de simples managers et \u00eatre plus pr\u00e9sents, plus accessibles. Il est important de communiquer, d'\u00e9couter, de diriger, de valoriser, d'impliquer et de coacher.<\/p>\n

Communication<\/strong>: En cas de suppression de postes, on ne communique jamais assez. Il est indispensable de d\u00e9velopper une solide histoire de changement, de communiquer de mani\u00e8re proactive, respectueuse et valorisante.<\/p>\n

Optimisation des t\u00e2ches et des processus :<\/strong>\u00a0Le licenciement d'un coll\u00e8gue influence souvent la charge de travail des autres collaborateurs. Il est important de proc\u00e9der \u00e0 des optimisations pr\u00e9coces des postes et des processus en impliquant les personnes concern\u00e9es, m\u00eame si la surcharge de travail n'est que temporaire.<\/p>\n

Gestion de la r\u00e9tention<\/strong>: Des mesures efficaces telles que la r\u00e9mun\u00e9ration et les formations renforcent les performances individuelles en temps de crise et la r\u00e9silience des collaborateurs.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Conclusion :<\/strong>\u00a0Les survivants doivent \u00eatre au centre d'une r\u00e9organisation, m\u00eame s'il ne s'agit que de quelques personnes. Mieux les changements sont pr\u00e9par\u00e9s et accompagn\u00e9s, plus vite les restants retrouvent leur pleine productivit\u00e9 et les effets sur la sant\u00e9 sont r\u00e9duits.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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