{"id":3205,"date":"2022-07-07T10:48:51","date_gmt":"2022-07-07T10:48:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newplace.ch\/?p=3205"},"modified":"2025-03-27T13:33:45","modified_gmt":"2025-03-27T13:33:45","slug":"gute-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/newplace.ch\/fr\/gute-fuehrung\/","title":{"rendered":"Qu'est-ce qu'un bon leadership ?"},"content":{"rendered":"
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La question de savoir ce qu'est un bon leadership nous est r\u00e9guli\u00e8rement pos\u00e9e. Peut-on faire une d\u00e9claration g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 ce sujet ? Pour faire court, oui : Nous pensons que oui. Un bon leadership peut \u00eatre d\u00e9fini et mesur\u00e9.<\/p>\n

En fin de compte, le leadership se d\u00e9finit par l'influence qu'une personne exerce et il s'agit donc toujours de savoir quel est l'effet obtenu. Les cadres qui ont un effet tr\u00e8s positif sur le bien-\u00eatre et la performance des collaborateurs peuvent certainement \u00eatre qualifi\u00e9s de \"bons\" cadres. Ils influencent notamment les facteurs suivants : faible fluctuation au sein de l'\u00e9quipe, diminution du nombre de jours de maladie, nombre relativement faible de cas de burnout, augmentation de la cr\u00e9ativit\u00e9 et de la recherche de solutions et r\u00e9silience \u00e9lev\u00e9e des collaborateurs et des cadres. Un autre facteur est bien entendu la performance concr\u00e8te des collaborateurs et le succ\u00e8s \u00e9conomique de l'entreprise.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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L'ensemble du cycle de vie des employ\u00e9s compte<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Chez Newplace, nous nous occupons de\u00a0Outplacement<\/a>\u00a0et, dans ce contexte, la mani\u00e8re dont les dirigeants se comportent lorsqu'il y a licenciement. La mani\u00e8re dont une s\u00e9paration est g\u00e9r\u00e9e est le test ultime d'un dirigeant ou d'une culture de direction orient\u00e9e vers les personnes et respectueuse. Si un licenciement ou une r\u00e9organisation imminente est discut\u00e9 de mani\u00e8re proactive et transparente avec les collaborateurs et que ces derniers sont impliqu\u00e9s dans le processus, il est plus facile pour toutes les personnes concern\u00e9es de voir des opportunit\u00e9s dans cette situation \u00e9galement et de pouvoir emprunter de nouvelles voies. La mani\u00e8re dont on traite les collaborateurs dans cette phase difficile a un impact important sur l'ext\u00e9rieur. Les collaborateurs qui restent dans l'organisation regardent eux aussi de pr\u00e8s la mani\u00e8re dont le collaborateur est trait\u00e9 en tant qu'\u00eatre humain.<\/p>\n

Un style de management centr\u00e9 sur l'humain et respectueux est profond\u00e9ment ancr\u00e9 dans une organisation et se manifeste dans l'ensemble de celle-ci.\u00a0Cycle de vie des employ\u00e9s<\/a>Les entreprises ont besoin d'un soutien pour la gestion des ressources humaines, du processus de recrutement \u00e0 l'onboarding et au d\u00e9veloppement des collaborateurs, en passant par les mesures de formation n\u00e9cessaires.\u00a0S\u00e9parations.<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Un bon leadership a des facteurs et des comportements clairs<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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La psychologie positive (Martin Seligmann) a donn\u00e9 naissance au domaine partiel du leadership positif. De nombreuses \u00e9tudes ont analys\u00e9 ce qui est n\u00e9cessaire pour que les personnes et les entreprises s'\u00e9panouissent. Markus Ebner a d\u00e9velopp\u00e9 avec son \u00e9quipe le mod\u00e8le PERMA-Lead et a d\u00e9montr\u00e9 dans des \u00e9tudes scientifiques ce qu'est un bon leadership et quels sont les 5 facteurs principaux qui contribuent \u00e0 ce qu'une personne soit un \"leader positif\" :<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00c9motions positives<\/strong>\u00a0le manager permet des \u00e9motions positives entre les collaborateurs<\/h3>\n

Engagement<\/strong>\u00a0le manager encourage l'engagement individuel<\/h3>\n

Relations<\/strong>\u00a0cr\u00e9e des relations solides<\/h3>\n

Sens<\/strong>\u00a0donne un sens au travail<\/h3>\n

Accomplissement<\/strong>\u00a0rend visible ce qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Des \u00e9tudes men\u00e9es dans diff\u00e9rents secteurs, pays et cultures ont montr\u00e9 que ce sont ces 5 facteurs qui permettent \u00e0 une \u00e9quipe d'\u00eatre performante.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Mesurer, \u00e9tablir et renforcer un bon leadership<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Avec notre soci\u00e9t\u00e9 s\u0153ur\u00a0Parrtner AG<\/a>\u00a0nous travaillons de mani\u00e8re tr\u00e8s intensive avec l'attitude et les outils de direction du leadership positif (PERMA-Lead) et renfor\u00e7ons les cadres dans leur capacit\u00e9 \u00e0 diriger leurs \u00e9quipes de mani\u00e8re positive dans le sens mentionn\u00e9 ci-dessus. Si vous souhaitez en savoir plus, n'h\u00e9sitez pas \u00e0 contacter\u00a0Christian A. Herbst<\/a>.<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, on peut dire qu'un bon leadership peut \u00eatre d\u00e9fini et que les 5 facteurs PERMA-Lead permettent de d\u00e9duire et d'apprendre des comportements clairs \u00e0 cet effet.<\/p>\n

Un style de management centr\u00e9 sur l'humain et respectueux est profond\u00e9ment ancr\u00e9 dans une organisation et se manifeste dans l'ensemble de celle-ci.\u00a0Cycle de vie des employ\u00e9s<\/a>\u00a0et conduit \u00e0 des performances \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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