{"id":3176,"date":"2022-05-05T08:25:16","date_gmt":"2022-05-05T08:25:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newplace.ch\/?p=3176"},"modified":"2025-03-27T13:33:45","modified_gmt":"2025-03-27T13:33:45","slug":"kuendigung-aussprechen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/newplace.ch\/fr\/kuendigung-aussprechen\/","title":{"rendered":"Annoncer son licenciement : Comment l'annoncer au collaborateur ?"},"content":{"rendered":"
\n
\n

Annoncer \u00e0 quelqu'un qu'il n'aura bient\u00f4t plus de travail n'est pas une t\u00e2che facile pour la plupart des gens. On a peur d'offenser l'autre, voire de d\u00e9clencher des r\u00e9actions \u00e9motionnelles violentes.
\nDans l'id\u00e9al, le licenciement n'est pas inattendu pour le collaborateur concern\u00e9, mais intervient apr\u00e8s une s\u00e9rie d'entretiens au cours desquels on a d\u00e9j\u00e0 discut\u00e9 des changements n\u00e9cessaires dans le comportement, les performances ou les structures organisationnelles. La pratique montre toutefois que ce n'est pas toujours le cas et que les licenciements peuvent tout \u00e0 fait survenir par surprise.<\/p>\n

Il est donc d'autant plus important de prononcer le licenciement de mani\u00e8re empathique, mais claire et juste, et ce personnellement sur place, et non par t\u00e9l\u00e9phone ou par vid\u00e9oconf\u00e9rence. En tant que sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique, il est en outre conseill\u00e9 de faire appel \u00e0 quelqu'un des RH pour vous soutenir et de bien vous pr\u00e9parer, tant sur le plan du contenu que sur le plan mental.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/div>\n
\n
\n

Mais comment le dire concr\u00e8tement au collaborateur ? \u00c0 quoi dois-je faire attention et que dois-je absolument \u00e9viter ? Comment entamer un tel entretien ?<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
\n
\n

Dans la pratique, la proc\u00e9dure suivante a fait ses preuves :<\/p>\n

Phase 1 -<\/strong>\u00a0Prononcer et motiver le licenciement :\u00a0<\/strong>Le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique devrait prononcer le licenciement assez rapidement et directement, et le motiver de mani\u00e8re br\u00e8ve et objective. Il doit \u00e9viter les erreurs suivantes : explications alambiqu\u00e9es et r\u00e9p\u00e9titives, excuses et justifications, affirmation que le licenciement ne serait pas prononc\u00e9 s'il \u00e9tait seul \u00e0 d\u00e9cider, se placer exclusivement du point de vue l\u00e9gal et faire des remarques inutilement r\u00e9confortantes et triviales.<\/p>\n

Phase 2 - Capter la r\u00e9action \u00e9motionnelle :\u00a0<\/strong>Il est maintenant important d'\u00e9couter et de faire preuve de compr\u00e9hension pour les \u00e9ventuelles r\u00e9actions \u00e9motionnelles. De nombreuses personnes concern\u00e9es r\u00e9agissent soit de mani\u00e8re d\u00e9fensive (retrait), soit de mani\u00e8re agressive (attaque), soit de mani\u00e8re distante (d\u00e9ni), soit de mani\u00e8re rationnelle (d\u00e9mission en tant que business). L'empathie et l'humanit\u00e9 sont ici essentielles.<\/p>\n

Phase 3 - Orientation vers l'avenir :<\/strong>\u00a0Montrer au collaborateur les aides dont il peut b\u00e9n\u00e9ficier pendant le temps qui lui reste.<\/p>\n

Phase 4 - Concertation sur la suite des op\u00e9rations :<\/strong>\u00a0Si possible, il s'agit enfin de clarifier la mani\u00e8re dont on organise la p\u00e9riode jusqu'\u00e0 la fin de l'engagement (dernier jour de travail, vacances restantes, communication interne et externe, conclusion et transfert des t\u00e2ches, etc.) D'un point de vue purement formel, on fait en outre signer la r\u00e9siliation.<\/p>\n

Un entretien de licenciement n'est donc pas facile et il est normal de se sentir inquiet, maladroit ou m\u00eame coupable en tant que porteur de la nouvelle. Mais avec une bonne pr\u00e9paration, de l'empathie et de la clart\u00e9, il est possible de mener des entretiens de licenciement de mani\u00e8re professionnelle, juste et surtout humaine. Car le licenciement doit mettre fin \u00e0 la relation de travail, et non \u00e0 l'avenir du collaborateur.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/div>\n
\n
\n

Nous nous ferons un plaisir de vous pr\u00e9senter les services de newplace, sans engagement. N'h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter !<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/div>\n
\n
\n

Cela pourrait aussi vous int\u00e9resser :<\/strong><\/p>\n