{"id":2647,"date":"2021-06-08T08:14:15","date_gmt":"2021-06-08T08:14:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newplace.ch\/?p=2647"},"modified":"2025-03-27T13:33:45","modified_gmt":"2025-03-27T13:33:45","slug":"wenn-trennung-zum-gewinn-wird","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/newplace.ch\/fr\/wenn-trennung-zum-gewinn-wird\/","title":{"rendered":"La culture de la s\u00e9paration dans les entreprises : Quand la s\u00e9paration devient un atout"},"content":{"rendered":"
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Se s\u00e9parer d'un collaborateur est toujours une t\u00e2che exigeante pour toutes les parties : pour la personne concern\u00e9e d'abord, mais aussi pour l'entreprise et enfin pour les collaborateurs restants. Notre expert en s\u00e9paration Reto Smonig nous donne un aper\u00e7u personnel de l'importance d'une bonne culture de la s\u00e9paration dans l'entreprise.<\/p>\n

Comment devient-on expert en s\u00e9paration ?<\/h2>\n

Mon CV comporte plusieurs r\u00e9orientations professionnelles et je connais par exp\u00e9rience tous les sentiments qui y sont li\u00e9s. En tant qu'ancien responsable des ressources humaines dans une entreprise internationale de construction m\u00e9canique, j'ai \u00e9galement v\u00e9cu personnellement de nombreuses histoires de s\u00e9paration. Ces exp\u00e9riences sont int\u00e9gr\u00e9es dans mon travail.<\/p>\n

Qu'observez-vous : comment r\u00e9ussir les s\u00e9parations de la mani\u00e8re la plus constructive possible ?<\/h2>\n

De mani\u00e8re aussi honn\u00eate, ouverte et transparente que possible. La raison de la s\u00e9paration doit \u00eatre communiqu\u00e9e de mani\u00e8re claire et compr\u00e9hensible. Des offres de soutien peuvent y contribuer. Les entreprises de plus de 250 employ\u00e9s sont tenues d'avoir un plan social qui r\u00e8gle le processus de licenciement. Une bonne possibilit\u00e9, tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e, est \u00e9galement de proposer \u00e0 la personne concern\u00e9e une offre de r\u00e9orientation professionnelle. Car il faut savoir que, quelle que soit la qualit\u00e9 et la douceur de la d\u00e9marche, tout licenciement, qu'il soit compr\u00e9hensible ou non, laisse des traces chez le collaborateur. Des questions telles que \"pourquoi moi ?\", \"je ne suis pas assez bon !\" surgissent. Or, si l'on ne laisse pas une personne licenci\u00e9e seule, pr\u00e9cis\u00e9ment dans cette phase de doute, de nouvelles possibilit\u00e9s s'ouvrent.<\/p>\n

Qu'est-ce que cela pourrait signifier concr\u00e8tement ?<\/h2>\n

A ce moment-l\u00e0, l'entreprise ne peut plus bien assumer la fonction neutre d'accompagnement. C'est l\u00e0 que des personnes neutres pourraient entrer en jeu, en captant les \u00e9motions lors de la phase de s\u00e9paration.<\/p>\n

Quelles sont vos exp\u00e9riences du c\u00f4t\u00e9 des employeurs ? Que provoquent les s\u00e9parations chez les entreprises ?<\/h2>\n

J'observe que chaque licenciement - d'une ou de plusieurs personnes - est comme une op\u00e9ration \u00e0 c\u0153ur ouvert. Les collaborateurs sont la ressource la plus importante d'une entreprise. C'est pourquoi chaque s\u00e9paration est douloureuse - m\u00eame pour les employeurs. Aujourd'hui, aucune entreprise ne peut garantir la s\u00e9curit\u00e9 de l'emploi, mais elle peut, en tant qu'organisation, garantir que les s\u00e9parations se d\u00e9roulent de mani\u00e8re socialement acceptable, transparente et valorisante. Un processus de s\u00e9paration bien coordonn\u00e9 fait partie d'une bonne culture d'entreprise et minimise les risques de r\u00e9putation. Recruter des personnes, les faire \u00e9voluer et se s\u00e9parer \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre, volontairement ou non, fait partie du quotidien des entreprises.<\/p>\n

Y a-t-il d'autres aspects qui, selon vous, sont souvent oubli\u00e9s dans les s\u00e9parations ?<\/h2>\n

Oui, les \"survivants\" de l'\u00e9quipe sont tout aussi importants. Les s\u00e9parations mal mises en sc\u00e8ne ont toujours de fortes cons\u00e9quences pour le personnel. Un sentiment d'ins\u00e9curit\u00e9 peut s'installer. \"Pourquoi lui ?\", \"Suis-je le prochain ?\", \"L'entreprise ne va-t-elle pas bien ?\". Dans ce cas, un accompagnement proactif par les cadres est immens\u00e9ment important, car ils portent une part de responsabilit\u00e9. Maintenant aussi, en cette p\u00e9riode de pand\u00e9mie, il faut utiliser toutes les possibilit\u00e9s de dialogue, autant que faire se peut. Je suis convaincu qu'un accompagnement ad\u00e9quat et respectueux de ces processus peut ouvrir de nouvelles opportunit\u00e9s pour tous les participants. De nouveaux horizons peuvent s'ouvrir, de nouvelles perspectives peuvent \u00eatre gagn\u00e9es. Car la gestion des s\u00e9parations est aussi un indicateur de la culture d'entreprise. La s\u00e9paration peut donc devenir un atout.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Cet article de notre expert newplace Reto Smonig est paru dans le magazine des membres \"Zentralinfo\" de juin 2021 de la Chambre de commerce et d'industrie de Suisse centrale (IHZ).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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